华晨总裁祁玉民：2010年实现销售目标50万

网易：华晨这两年多的发展，经历了很多转变、转折，给您印象最深的是什么？

祁玉民：作为一个在坎坷中矢志不渝发展自主品牌、在困境中竭力寻求快速发展的企业。华晨在近年来的发展中一直把“品质”作为企业的头条大事来抓，这个过程相当艰难。

2006年我们和一家德国公司HSO签了5年15.8万辆合同。我们大概用了两年多时间，做完认证，达到了它的排放和安全标准，具备销售资格了，才签这个合同。签完到欧洲以后就开始销售，德国民间组织ACAD对尊驰车进行了碰撞测试，结果是两星。

接到这个信息后，我们连夜开了紧急会议，总结出要有正确的态度，就是三负责，一是一定要对全 球消费者负责，德国也是我们的消费者。第二，对华晨的品质和声誉负责。第三，对中国制造的声誉负责。从这个事件中看到了差距，所以我们成立了一个以刘志刚 总经理为队长的“敢死队”，用了三个月的时间来解决问题。改进以后，让ACAD重新进行碰撞。但对方告诉我们第二年2月份才能排上，我们等不急。就拿到西 班牙去做碰撞试验，花11万元空运过去。这家测试机构也是欧洲五大测试机构之一。

碰撞试验结果达到了三星。一开始丰田，现代进入欧洲的时候都是一星，我们中国车由两星一下子就提高到三星。碰撞后在法兰克福展出时，影响非常好。这次经历让欧洲市场变得没什么可怕，我们可以冷静地去应对。

利用出口提升产品质量，这是很关键的。不走出去永远达不到国际的标准，都不知道国际的标准是什么样。这些东西书本上学不到，要有碰撞的过程，交完学费才知道怎么回事。国际化是一个战略，不是一个简单的卖车问题。

只有吃几次亏、受几次折磨，你才知道什么叫标准，什么叫国际市场的要求，你才知道怎么回事， 这是你在书上看不懂、看不明白，必须自己亲自操练才知道的。所以，到今天，我是越干，碰到的问题越多，碰到的问题越多，越坚定我的信心。国际市场肯定要围 追堵截你，这是毫无疑问的。正因为华晨看得远、站得高、起步早，所以我们在标准上比别的自主品牌先走。

商业竞技场上的金牌法则 八月，奥运盛会将拉开帷幕。各路体育健儿正陆续到达北京，媒体们纷纷前去探营，披露体育健将们的训练场景和秘密武器。我们不禁想到，如果把全球商业的竞争看作是一场经济奥运会的话，那些“金牌”企业又有什么样的制胜秘诀呢？ 本 期杂志中，《要股东，也要员工》这篇文章正好与这个问题相关。这是一个基于全球范围内23个优秀公司的研究。这些企业的共同特点是公司对员工有承诺，员工 对公司也有承诺，双方都努力兑现这些承诺，而且公司最终都取得了骄人的业绩。对这些公司的筛选过程是非常苛刻的。研究小组阅览各种学术报告、商学院案例和 媒体报道，研读各公司的公告，还对国际学术圈子里的人及行业内的咨询顾问进行了访谈。只有那些被多个信息来源证实是高承诺的公司，才能进入研究名单。然 后，研究小组核实它们的财务数据，不断筛选，只留下那些在CEO任职期间业绩远远超越同行的公司。最后，他们对这23家公司的CEO进行了访谈。 继续阅读 研 究发现，在今天竞争激烈的全球市场中，将承诺建立在员工的终身雇用、伦理和文化相似性之上的那种老套路已经远远不够了。因此，这些“金牌”企业必须要制定 一个能够引起员工们共鸣的共同目标，其核心是三重承诺：公司将帮助员工创建一个更为美好的世界；实现令员工们感觉自豪的业绩；为员工们提供个人成长的空 间。 这些企业也在不断变革，甚至也会有裁员，但是企业领导人说服了员工 一起迎接挑战，取得更好的业绩，也信守了对员工的承诺。他们的主要策略是：第一，以开放的态度接受不加粉饰的事实，获得了公司上下的信任。第二，与员工打 成一片、直接交流。第三，取得员工信任之后，这些CEO们能够推动员工围绕一个焦点议事日程展开工作。第四，虽然每一位高管的个性都很强势，但是，他们也 都意识到：只有组建一个目标一致、全力投入的高管团队，他们才能获得成功。 这些法则看上去简单明了，要做到却是很难。比如，前一段时间“新劳动法”实施之后，很多国内企业的第一反应是站在员工的对立面，去想如何规避法律，把员工当作“刁民”来防范，破坏了公司与员工之间的承诺，这样的企业如何能够走远？ 略 有遗憾的是，这个调研中没有中国企业。因为我们的企业在市场经济环境中运作的时间并不长，走向全球的企业群体总体规模还比较小，还没有足够的影响力。但 是，当我们看到，70多年前，刘长春孤独一人去参加奥运会颗粒无收；今天，中国能够主办奥运会，并且成为金牌大户。我们就有理由相信，经过中国企业的拼 搏，将来必定有众多的中国企业能够在全球经济的奥运会中赢得金牌。 中国企业，加油！

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如何利用1000美金，这个看上去谁都可以负担得起的数字，开始进入IT行业，并成功于6年内建立自己事业的国际王国？
如何从一个大学本科为生态学的学生，一个与IT行业毫无关系的专业，成为美国三大网站流量专家，日本第一搜索引擎专家？
随着网络技术日新月异的发展，中国的企业家如何带领自己的公司从国内“走出去”，最终将发展成为世界级公司？

無敵的投名狀

收到了照SIR的E-mail，使我毅然決定使用BLOG。

第一步是大家各自先看投名狀.
記得看時,
將整個觀影過程,由之前選擇戲院至看電影時買什麼零食,仔細記下來(拍照及文字),
放上你自己的Blog,記我俾條link給我

不說多話，先介紹我這次的經歷吧！

整個Christmas只看了Wil Smith的<魔間傳奇>，今天終於看了<投名狀>。

未看前對<投>的觀感，是一套老老土土的電影，有點似<墨攻>、

<滿城盡帶黃金甲>的故事原則。

排場方面，又比不上荷里活的<軍天壯志>、<帝國驕雄>、<驚世未了緣>的厲害，故對於我來說，它不是什麼值得我入場看的戲，然而，我們是次必須看，是因為功課的需要而已。

但奇怪一樣東西，為何一定要影相？我有拍，但我不想放，因為我喜歡文字多點點，奇怪，07到08，我就是學會了 ---- 更加反叛，不喜歡任何的事，甚至自己，反正有時做人也是多餘罷了。這成為了頹廢幾個月的原因，完全沒有動力的原因。這個社會，盡是灰的東西，沒有一分光 豔。

入場時，沒有什麼抱望，只是想，這不過又是劉華FANS的必捧戲罷了，也許，這就是我不喜歡棒棒堂、飛輪海、黑X會等組合的原因！太偶像派了，太無個性了！

坐下安定下來，我的心情由水平線直升反彈，男兒戲+太平天國--我最愛的一段歷史，使我完全投入這個世界。

先講戲，劉華的戲，一流！加上同樣出色的李連杰、金城武，一起大叫：殺！從他們的表情，加上強烈的沙塵滾滾的戰場氣氛，我也深深感受到什麼是男兒氣慨！什麼叫義！

「兄弟殺我兄弟者，納投名狀，必殺之！」這句話，深深打入我心，因為箇中所說的義氣，我真的敬仰，這是人最高層次的生存作用！但現在，誰做 到？不要說納投名狀，就是簽了約，也會被人欺騙，甚或用約騙人！為何人總要騙人？這個世界沒有一點「感情」嗎？嘗者，在屯門某餐廳吃飯，我想繼續留位，但 又想去小解，請求對面一位女仕幫忙看看，她立刻拒絕我，還說我故意，內裏不知有些什麼？香港人，中國人，I FUCK YOU ALL！

李連杰(龐青云)一刀斬百人，有點似<少女百人斬>、 的橋段，但卻表現得真，並不會讓人過份英雄無敵的感覺，他一份忠誠的心，一份為民的心，都是古代英雄擁有的，然而，他是狠心版的關羽而已。

劉德華(趙二虎)為人誠實、有義氣、純樸的真心，令他得到萬人景仰，他這個角色有點像<墨攻>的革離，都是愛好和平，講求誠信， 奈何，兵不厭詐，他不明白人類是一樣什麼的動物，忘本無情多餘自私不擇手段，結果死於弓箭之下，當時，他只是想救大哥而已。可以說，他是古代版的袁崇煥， 一生為義，卻死得悽慘。

金城武(姜午陽)，是個不折不扣的傻人，他堅持投名狀，包括殺夫人救兄弟，上陣先行，視死如歸，然而，他不明白官場，不明白人性，投名狀，也 許只合適於三國時代，到了太平天國滿清當權，是沒有真正效用，精神名存而實亡，中國人不講信用，卻滿口什麼忠義孝，其實，中國人就是最沒良心，最不知所謂 的一群。所以，午陽執行投名狀，殺青云，奈何他不知道，青云實死於慈禧老婦之手。

劇力方面，由兄弟結拜，到兄弟的觀念衝突，由一班搶糧的土匪，到一群為朝廷效力的士兵，兄弟對人命的看法，對權宜的衝突---「大哥是對的！」一句、兄弟爭妻的衝突，這些無限的伏線，給電影帶來無窮的驚喜。

他們的故事被用成一套京劇，當劉德華聽到：「趙二虎、龐青云、姜午陽，兄弟三人，納投名狀……兄弟殺我兄弟者，視投名狀，必殺之！」他由笑，到哭的表情，說明他對兄弟這慨念的崩潰，及恥笑自己多年來的愚蠢，「安心上路」，這是他每次向死去的同伴說的，但這是我對他說的。

這部電影的教化成份很深，例如慈禧和一眾公公的人物，正是說明政治的黑暗面。再英雄、再有志氣的人，空有一顆鬥志和報國心，也不會有任何作 為，君不知彭德懷是如何收場？君不知韓信是如何收場？一眾都是成功後被忌材而誅殺，大家都一定會說，這也不是，我們只要有決心，什麼也成的！你錯了，即使 你有多大的決心，這個世界依然是人的世界，有人的世界，就一定是邪惡的，不要聽說那些所謂真善美，有嗎？有，不過只有極少數罷了。沒有人喜歡比自己強的 人，尤其是當權的人，他們不會讓你有好下場，曹操當日也就是因為楊修鋒芒畢露而死，所以電影中，當大家以為李連杰在決定屠殺那四千人是殘酷時，其實，李亦 只不過是政治下的傀儡和死屍罷了，教教大家生存之道，不要做好人，否則死先行先，記得曹孟德殺掉恩公一家時，他是對得非常，他說了句：寧可我負天下人，不 許天下人負我！---這是永恆生存的定律！

給大家看看一些本電影的資料，這一點也不悶，只要你對歷史有認識，有意見，及對兄弟這慨念有所期待。

พุทธศักราช 1432 ใกล้เคียงกับ

เมษายน ค.ศ. 889 - มีนาคม ค.ศ. 890
มหาศักราช 811 วันเกิด

พุทธศักราช 256 ใกล้เคียงกับ ก่อน ค.ศ. 288

วันเกิด

ภาษามัมไบ หรือภาษามัมแบ ภาษามันแบ เป็นภาษาของชนกลุ่มน้อยในติมอร์ตะวันออก มีผู้พูดราว 80,000 คน พบมากในตำบลดิลี ไอนาโร และมานูฟาฮี รวมทั้งชาวติมอร์ในออสเตรเลีย จัดอยู่ในกลุ่มมาลาโย-โพลินีเซียตะวันออกตอนกลาง สาขาติมอร์ ใกล้เคียงกับภาษาโตโจเดเด และภาษาเกมัก เป็นภาษาประจำชาติภาษาหนึ่งของติมอร์ตะวันออก นอกเหนือจากภาษาเตตุม และภาษาโปรตุเกส ที่เป็นภาษาราชการ